Hace un mes en una conferencia sobre sostenibilidad y empresa le escuche decir al presidente del WBCSD, Peter Bakker, que la RSC había muerto y que los directores de RSC debían buscarse un nuevo empleo. Evidentemente quería provocar un despertar en el auditorio, era muy temprano. Pero si dejo claro que para él y para la organización internacional que preside, la RSC morirá como función específica para pasar a formar parte de cada departamento y de cada decisión que se tome.
Pero ¿cuál es la situación en España? no creo que en el momento del debate conociese en detalle que pasa con la RSC y con los directores de RSC de las empresas españolas. Nosotros si, y la verdad que los datos del estudio sobre "La función de la responsabilidad social en la empresa", publicado por el DIRSE, no son, desde mi punto de vista, muy halagüeños. Las funciones que realizan son muchas y variadas: engagement externo y relaciones con los grupos de interés, reporting y rendición de cuentas, definición de estrategias, identificación de riesgos, identificación de oportunidades de negocio, medición de retorno y así hasta 13 responsabilidades.... más bien yo diría actividades, porque a pesar de todo ello, departamentos como i+d+i, marketing, producción, proveedores y calidad no escuchan al director de RSC y los propios directivos creen que deberían de tener mayor relevancia e influencia.
Y yo me pregunto si esta relevancia es necesaria y si los que nos dedicamos a la sostenibilidad y la RSC, seremos capaces de ganarnosla, porque está claro que otros aspectos de la gestión como la innovación, la calidad, el medio ambiente o los riesgos laborales, tienen claros motores, la legislación o la necesidad de mejorar el producto o el servicio, cuestiones no tan claras y unívocas en nuestro casó. Entonces qué verdadero valor le vamos aportar al negocio para que la función no desaparezca, tal como pronostica el presidente del WBCSD. Desde luego el valor parece que no está ni en el reporting, ni en la acción social, ni en el engagement con los grupos de interés, que siendo interesantes y necesarias para las empresas parecen que no aportan el valor necesario para tener una alta capacidad de influencia.
Creo que me decanto porque seamos capaces de volver a los inicios, al análisis de los riesgos y a ayudar a las empresas a dar respuestas tempranas a problemas futuros, la RSC debe formar parte de los departamentos de estrategia, donde realmente pueden aportar un valor real y tangible a las compañías, y dejar que otros sean los que hagan el reporting, definan proyectos de acción social y cumplimiento medio ambiental y se relacionen con los grupos de interés.
