"No podemos resolver problemas usando el mismo tipo de pensamiento que usamos cuando los creamos."
Albert Einstein
Para que un proyecto empresarial sea exitoso en el mercado es cada vez más indispensable que el proyecto sea innovador y que se replantee y reinvente los modelos de negocio tradicionales.
La sostenibilidad y la innovación se han convertido en palancas imprescindibles para los emprendedores, estos cambios radicales en los modelos de negocio implican reconsiderar la relación con los clientes, la cadena de suministro, las alianzas y la redefinición de productos, servicios y procesos desde una nueva perspectiva que gira en torno a la sostenibilidad.
La puesta en marcha de un proyecto sostenible no es sólo el saber implementar estrategias e iniciativas de RSE y aquí coincido con @JuanVillamayor que en su último post “Las carencias de la RSE. Parte II” indica que “debemos centrarnos en el desarrollo de negocios sostenibles más que en el desarrollo de estrategias o iniciativas de sostenibilidad”. Se trata de crear cambios disruptivos en la búsqueda de nuevas oportunidades. El emprendedor debe compaginar el deseo de crear valor económico, medioambiental y social con el espíritu emprendedor en el rediseño y búsqueda de modelos de negocio sostenibles e innovadores diferentes a los tradicionales.
Un modelo de negocio sostenible permitiría a los emprendedores adoptar decisiones básicas a la hora de crear su iniciativa empresarial, permitiendo dar respuesta a ¿Es mi idea de negocio sostenible?
Una posible herramienta para el diseño de un modelo de negocio sostenible podría realizarse adaptando el Business Model Canvas desarrollado por Alexander Osterwalder y que permita integrar la RSE en el diseño del modelo de negocio de una manera estructurada, redefiniendo la propuesta de valor no solo para los clientes sino para todos los grupos de interés.
El lienzo de Osterwalder provee al emprendedor o empresario de una herramienta simple e intuitiva que permite describir el funcionamiento del proyecto empresarial a través de nueve bloques, bloques que deberían ser modificados para incluir elementos de sostenibilidad que permitan al emprendedor elaborar una idea de negocio sostenible desde sus inicios.
Como principio general se puede decir que cuantas más partes del modelo incluyan la perspectiva de la sostenibilidad y cuanto más relevantes sean los cambios más sostenible e innovador será el modelo de negocio proyectado.
Modificar cualquiera de los 9 bloques va a ser un punto de partida para generar nuevas ideas de negocios sostenibles. Debido a la interdependencia que existe entre los bloques, la transformación significativa de uno de ellos conlleva la modificación de otros bloques del modelo.
Lo que se busca con esta nueva herramienta es identificar los aspectos materiales de RSE que se pueden aplicar a cada uno de los nueve bloques de la herramienta.
Pero además de incorporar los aspectos relevantes de RSE al modelo, estos aspectos y las iniciativas que se lleven a cabo para darles respuesta deben estar en intima conexión con los factores clave de negocio reforzándolos.
Entendemos que un modelo de negocio sostenible es exitoso cuando a la vez que se resuelven los impactos sociales y medioambientales de la organización se mejora el desempeño económico. Para logarlo es necesaria una gestión activa de los aspectos materiales y una buena comprensión de cómo los factores clave del negocio (reducción de costes, ventas y margen de beneficio, reducción de riesgos, la reputación, el valor de marca, el atractivo como empleador, y las capacidades innovadoras) se ven influenciados positivamente por las iniciativas sociales y medioambientales llevadas a cabo.
Para que el modelo de negocio funcione requiere que la relación entre los factores clave y la reducción de los impactos no sea un hecho ocasional. Una relación sistemática, coherente y continua necesita de una gestión activa de esta relación y puede que requiera un cambio radical en el modelo de negocio de la idea empresarial.
A través del modelo de negocio sostenible:
Si queréis más información sobre el Modelo de Negocio Sostenible propuesto podéis consultar aquí.
