Queridos amigos de Diario Responsable,
Con esta última píldora sobre MyObserver for CSR cerramos esta serie de capítulos donde hemos querido haceros partícipes de todos aquellos aspectos relativos a la herramienta. Queríamos aprovechar estas líneas para agradeceros la enorme acogida que nos habéis brindado no sólo en España sino en Latinoamérica, y emplazaros a que estéis atentos a todas las novedades que iremos descubriendo en los próximos meses.
En este último capítulo os explicaremos la necesidad de una medición comparativa. Desde el inicio de Internet y más en concreto desde la irrupción del 2.0, las compañías se han acostumbrado a medir una sola cosa: ellos mismos.
Partiendo de esa base, la evolución que ofrece la herramienta es entender el peso específico que tiene nuestra empresa versus el resto del mercado, dándonos una visión global de nuestra posición que no siempre tiene que corresponder con el lugar que ocupamos en función de otros criterios como facturación o número de empleados.
Adicionalmente y volviendo al tipo de medición introspectiva de la que hablábamos, MyObserver for CSR no sólo evalúa nuestra marca en función de parámetros específicos de RSE, sino que además permite compararla a través de dos mediciones principales (Benchmarks) que entendemos críticas para establecer una estrategia eficaz y efectiva de RSE:
- Mi Empresa en relación a Mi Entorno, esto es, cómo de cerca o de lejos estamos con respecto al Sector de Actividad en el que nos movemos y qué diferencias o semejanzas tenemos con nuestros principales competidores.
- Mi Empresa en relación a los Líderes del Mercado de la RSE, que no tienen que ser específicamente de nuestro sector de actividad y ni tan siquiera competidores nuestros, pero de los cuáles podemos aprender para posicionar mejor nuestra estrategia.
En esta píldora también descubriréis por qué y cómo tiene que medir la empresa su política de RSE en función del Entorno donde se esté generando la información, bien sea en sus propios medios corporativos, en los medios de comunicación, o en aquellos dirigidos y gestionados por “la gente de a pie”, los consumidores de los productos o servicios de nuestra empresa.
No os cuento más, os dejo con el último capítulo de MyObserver for CSR… gracias por estar con nosotros, seguro que nos vemos pronto.
