Cuando ya pensábamos que habíamos acabado con el limosnerismo nos encontramos con que están reparando el coche, cuando lo que hay que hacer es cambiar el motor. No es nada nuevo. Alfred Vernis habla de esto desde hace años.
Conozco al padre de Marcel y Lluc desde hace más de diez años, de cuando trabajamos juntos en un novedoso proyecto de inserción social. Nos reencontramos hace un par de años gracias a Momentum Project, proyecto de BBVA y ESADE que co-dirige.
Vernis, doctor por la Robert F. Wagner School of Public Service de la Universidad de Nueva York, dirige los programas universitarios de ESADE donde además dicta desde hace años el curso de Social Entrepreneurship lleva mucho camino andado y hoy - con algunas canas más- nos cuenta sobre sus inicios, su inicio en el mundo laboral “fue en un restaurante como camarero, cuando estaba en la universidad. Luego en una caja de ahorros, después en una multinacional norteamericana, y luego en la Universidad Centroamericana de Managua en Nicaragua.”
Comenzó a trabajar en ESADE en 1990 como profesor colaborador del Programa de Gestión Pública que iniciaba su andadura por aquél entonces, se declara apasionado de los paseos por la montaña, enfrascarse un libro o ver un buen documental.
d_r .- En su tarea como formador, qué les explica a sus alumnos cuando le preguntan sobre el origen de la crisis?
AV.-Cuando hablo de este tema con los alumnos trato de ser muy cauteloso, y dedicarle tiempo suficiente tiempo al tema. No hay una sola causa, es un tema que necesita cierta explicación detallada. Pero sin duda, y si nos centramos en España estamos de acuerdo en que hay una serie de causas que provienen de la política y de los políticos del país y luego hay otra serie de causas económicas y del modelo económico del país. Sería largo entrar en detalle, y cómo ya se han hecho muchos análisis por expertos, prefiero entrar en el futuro, y en la salida de la crisis. Siempre insisto en clase que quién nos va a sacar de la crisis son ellos (los alumnos) trabajando codo con codo con las generaciones que les han precedido.
d_r .- ¿Y sobre el futuro? , lo deben ver muy negro, ¿de quien es el futuro?, ¿qué pueden hacer ante estas circunstancias?
AV.- Como decía antes, el futuro lo estamos construyendo entre todos. Y, los que estamos en posiciones de responsabilidad hemos de contribuir a cambiar las cosas que no funcionan, o que no nos gustan cómo funcionan. La futura recuperación del país no es nada fácil, y depende de una serie de variables. Seguramente, las dos más importantes las políticas monetarias de la Unión europea y la recuperación económica a nivel mundial. Pero también de lo que hagan las empresas, las instituciones del país y cada uno de nosotros. Esto es muy fácil escribirlo, cuando hay muchas empresas, organizaciones y personas pasándolo muy mal. A, mi me gusta recordar la historia, por ejemplo cuando en 1992, después de todos los faustos eventos que tuvimos en el país, atravesamos una crisis muy dura, es verdad que más corta, y tampoco fue fácil. En aquel entonces una de las causas que nos ayudó fue la depreciación de la peseta. Ahora esta depreciación ya no se puede hacer.
d_r .- Está la innovación social motivada en parte por la crisis?
AV.- La innovación social siempre ha existido, pero es verdad que la crisis agudiza el ingenio que siempre se dice. Recuerdo que cuando estudié en Nueva York me quedé sorprendido de la cantidad de proyectos sociales innovadores. Una de las ciudades más ricas y más pobres de los Estados Unidos era, y creo que lo sigue siendo, un laboratorio social. Luego lo viví en el 2008 en Buenos Aires, donde estuve todo un año con mi familia. Buenos Aires después de la situación que vivió la ciudad y el país a principio de siglo es un laboratorio social muy interesante.
d_r .- Qué pasa con la gente que no es innovadora, cuyo carácter es más reflexivo o no precisamente emprendedor, no todos somos iguales.
AV.- Cualquier país, cualquier organización necesita de personas emprendedoras y de personas que siguen a estos emprendedores. Todos somos necesarios, y cada uno se ha de conocer lo suficiente para ver donde puede aportar más en una organización, ser feliz y realizarse como persona. En una situación de dificultad esto es muy fácil de decir, pero hay personas que ahora tomarían lo primero que ahora se les ofrece. Pero estoy convencido de que la forma de trabajar de muchas empresas está cambiando, y todos podemos contribuir a modelar la forma de trabajar de nuestras organizaciones, si esto revierte en ellas de forma positiva.
d_r .-¿Qué resaltaría de esta segunda edición de momentum project?
AV.- De Momentum Project 2012 resaltaría que todos los participantes hemos aprendido más que la primera edición. ¿Por qué? Primero porque teníamos con nosotros ya el conocimiento acumulado durante la primera edición, y esto nos ha permitido ir más lejos. Pero, sobre todo, el año pasado nos dimos cuenta dónde estaban algunas de las lagunas de conocimiento y esto año hemos tratado de cubrir.
d_r .- ¿Qué tipo de formación han recibido, qué metodologías?
AV.- Siempre explicamos que la formación y el acompañamiento que tratamos de dar a los emprendedores sociales de Momentum, ha de ser lo más cercano a la realidad de las empresas con las que estamos aprendiendo en el programa. Por eso tratamos de introducir los temas que a los emprendedores sociales de nuestro país más les preocupan. Por ejemplo, tratamos de poner ejemplos de emprendedores de otros países, para que vean que hay emprendedores sociales innovando por todo el mundo. O tratamos de formarles en temas relacionados con el liderazgo, la mayoría de ellos se ha encontrado dirigiendo equipos muy grandes, para lo que no estaban preparados.
También introducimos temas que tienen que ver con las ventas y la comercialización, los emprendedores sociales no saben generalmente vender, no conocen suficiente los mercados en los que trabajan sus empresas. Son personas excelentes en conocer la parte social de la organización, y crean cada vez más valor social, nosotros tratamos de reforzar como crear valor económico. Al mismo tiempo, nos preocupa cómo presentan su organización y su proyecto en público, y trabajamos todos los aspectos de la comunicación del proyecto. O, también, tratamos de explicar las finanzas de sus empresas de una manera sencilla, para que todos las entiendan, y no dependan de determinadas personas en la organización.
Tratamos cada vez más que sea una experiencia de aprendizaje muy participativa, y que unos aprendan de otros. Por eso utilizamos metodologías muy participativas.
d_r .- ¿Ha participado ESADE en la primera edición de momentum en México, en qué momento están?
AV.- BBVA y ESADE se han comprometido a llevar Momentum Project a diferentes países. La idea de Momentum nació global, y queremos extenderla por toda América (del Sur y del Norte). En México ahora estamos en el proceso de seleccionar a los primeros emprendedores sociales que participarán del Programa en México. Esto lo hacen los partners en México, pero nosotros también participamos. Además nuestra intención es empezar en Perú en enero. Y en el 2014 plantearnos algunos países más: Chile, Colombia, Estados Unidos…
