Cuando uno tiene la razón o tiene una buena idea, la defiende basada en sus méritos. Cuando se tiene que recurrir a atacar al “enemigo” se debe empezar a sospechar de esos méritos.
Los Srs. Michael Porter y Mark Kramer han optado por la segunda estrategia, la de atacar a la Responsabilidad Social de la Empresa para lograr un “ventaja competitiva” (de esto sí sabe Porter) para su reciente pseudo invento de la Creación de Valor Compartido y así poder hacer más negocios con su consultoría.
Ya nos hemos referido en detalle al artículo original de Porter y Kramer en el Harvard Business Review de febrero de 2011 en dos artículos en el blog: Si no está roto no lo arregles: Porter y Kramer sobre RSE (26 de enero) y The Economist, Porter y Kramer y la RSE (13 de marzo). Muchos otros también lo han hecho, entre ellos la revista The Economist.
Su más reciente ataque a la RSE viene en el reporte de una reunión de Kramer con altos directivos de grandes multinacionales de EE.UU. en la revista Stanford Social Innovation Review del verano de 2011 (Vol. 9, No. 3, pg. 30-36), titulado Mesa Redonda sobre el Valor Compartido , donde expresan una joya como la siguiente:
“……………Este esquema difiere de la tradicional “Responsabilidad Social Corporativa” que frecuentemente se construye alrededor del cumplimiento de las regulaciones sociales y ambientales, la mejora de la reputación de la empresa y donaciones desenfocadas a una variedad de causas frecuentemente sin relación con el negocio”
¿Es esto lo que entendemos por RSE? ¿Cumplimiento de regulaciones?, ¿Reputación? ¿Filantropía?Para luego defender su propuesta con otra joya:
“El valor compartido se crea cuando las empresas generan valor para sí mismas de tal manera que produce valor para la sociedad al enfrentar los retos sociales y ambientales. Las empresas pueden crear valor compartido de tres maneras: al re concebir productos y mercados, redefinir la productividad en la cadena de valor y construir clusters industriales de respaldo en las localidades de la empresa”.
¿No es esta definición de Valor Compartido parte de lo que todos conocemos por RSE? Excepto por la parte de clusters, que nosotros conocemos más bien como contribución al desarrollo local. ¿Clusters? ¿Será que Porter quiere reactivar sus libros sobre clusters de los años ochenta?
ES UNA IRRESPONSABILIDAD el abusar de la falta de conocimientos de buena parte de los directivos para vender sus productos de consultoría. Si entendieran el verdadero significado de la responsabilidad sabrían que, al diseminar información que confunde con el fin de capturar mercado, es una irresponsabilidad. No están creando valor compartido, están tratando de capturar valor para ellos solos. Están abusando de su reputación (léase poder de mercado)
Y caen muchos. Ya son muchos los discursos y ponencias lo repiten. Los ponentes quieren estar al día y para ello deben parafrasear lo más nuevo, lo que está de moda. Aunque no entiendan lo que es. Pareciera como que hablar de RSE fuera cosa del siglo pasado.
La RSE y su hija la Sostenibilidad son conceptos robustos que resistirán el paso del tiempo …………. y el ataque de oportunistas como Porter y Kramer.
Y esto no es un ataque al Valor Compartido, es una defensa de la RSE.
