“Telefónica es por segundo año consecutivo líder en el Dow Jones Sustainability Index a nivel mundial dentro del supersector de las telecomunicaciones (Ep)” , con ese “currículum” el Sr. Luis Abril (Secretario general técnico de la Presidencia de Telefónica), manifiesta: "el liderazgo, es fruto de un largo trabajo y de una apuesta clara por la Responsabilidad Corporativa y la Sostenibilidad".
Xavier Dueñas
“Telefónica es por segundo año consecutivo líder en el Dow Jones Sustainability Index a nivel mundial dentro del supersector de las telecomunicaciones (Ep)” , con ese “currículum” el Sr. Luis Abril (Secretario general técnico de la Presidencia de Telefónica), manifiesta: "el liderazgo, es fruto de un largo trabajo y de una apuesta clara por la Responsabilidad Corporativa y la Sostenibilidad".
Sin pretender valorar la política de RC de Telefónica, quisiera subrayar el “triple” mensaje que nos ofrece el Sr. Abril y que podría resumirse con tres palabras: convencimiento, implicación y trabajo.
El convencimiento de sus dirigentes; la implicación de todas las áreas y departamentos de la empresa; y trabajo, mucho trabajo para integrar en el modelo de negocio de la empresa los planes de acción orientados a la consecución de los objetivos de RC y que deberían de estar incorporados en el Cuadro de Mando, y con el correspondiente desarrollo de procesos que deberían de facilitar su ejecución.
De todo eso es de lo que estamos hablando cuando nos referimos a integrar la RC en el modelo de negocio. Nadie dijo que fuera fácil, pero esta es la recompensa:
1) La responsabilidad corporativa contribuye a la creación de valor porque incrementa la confianza en la empresa
2) La confianza y la transparencia otorgan un "premium price" en los mercados y reduce la prima de riesgo
3) La responsabilidad corporativa permite construir relaciones sostenibles con los grupos de interés
