¿Cómo es una alianza de éxito? ¿Quién define el “éxito”? ¿Cómo se mide? A partir de estas preguntas Ros Tennyson, experta en Alianzas Intersectoriales y Directora del Programa de Aprendizaje del Foro Internacional de Líderes Empresarios, identifica elementos comunes de para caracterizar una alianza de éxito, a pesar de que “el trabajo en alianza y los proyectos basados en alianzas son generalmente complejos y, por lo tanto, bastante complicados de evaluar”
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Para poder valorar una aventura de colaboración y participación es necesario un proceso de estudio de participación. Aquí algunas características esenciales.
¿Cómo es una alianza de éxito? ¿Quién define el “éxito”? ¿Cómo se mide? A partir de estas preguntas Ros Tennyson, experta en Alianzas Intersectoriales y Directora del Programa de Aprendizaje del Foro Internacional de Líderes Empresarios, identifica elementos comunes de para caracterizar una alianza de éxito, a pesar de que “el trabajo en alianza y los proyectos basados en alianzas son generalmente complejos y, por lo tanto, bastante complicados de evaluar”, explica.
La mayoría de las alianzas que han alcanzado la etapa en donde son evaluadas tienden a distinguir entre medir el impacto de los proyectos de la alianza y calcular el valor que ha tenido la alianza para las organizaciones miembro, asegura la autora en su libro ‘Manual de trabajo en alianza’, publicación que puede consultarse en el Centro de Recursos de Gestratégica o dando clic aquí
Para poder valorar una aventura de colaboración y participación es necesario un proceso de estudio de colaboración y participación, si queremos respetar y mantener la integridad de la alianza misma. Por lo tanto, para la pregunta ¿cómo es una alianza de éxito? Podemos decir que una alianza de éxito puede caracterizarse por alguna, varias o todas las situaciones siguientes:
-La alianza está cumpliendo con la labor para la que fue establecida: El proyecto o programa de actividades ha alcanzado los objetivos acordados previamente.
-La alianza está consiguiendo impactar más allá del conjunto inmediato de partes interesadas: Existe un grado de reconocimiento por parte de los beneficiarios del proyecto, otras personas clave y la comunidad en general de que han logrado lo que perseguían.
-La alianza es sostenible y auto-administrable: Ya sea a través de la participación continuada de las organizaciones miembro, o mediante algún sistema de auto-mantenimiento que haya reemplazado a los miembros que la sustentaban para que pudieran seguir dedicándose a otra cosa.
-La alianza ha representado un “valor añadido” gracias al cual cada miembro ha obtenido beneficios significativos: Las organizaciones miembro han establecido nuevas formas para trabajar con otros sectores y han cambiado, para mejor, sus propios sistemas y estilos de operación.
-La alianza ha realizado una contribución útil al movimiento global de alianzas: La información relativa a la alianza está ampliamente disponible y es de dominio público para que otros la incluyan en sus propios métodos.
Lo importante aquí es que los miembros acepten y acuerden, en los comienzos de la alianza, una serie de indicadores (tanto “resultados” tangibles como indicadores generales del “proceso”) y utilizarlos como puntos de referencia a la hora de identificar la efectividad de su alianza con el paso del tiempo. Lo ideal sería que estos indicadores cubrieran los objetivos específicos de cada miembro así como los compartidos por todos.
Puede consultar más documentos sobre consolidación, gestión y evaluación de alianzas en el Centro de Recursos de Gestratégica
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