El pasado jueves se celebró la III Jornada Anual del Instituto de Innovación Social de ESADE en la que Juan Ignacio Entrecanales, vicepresidente de Acciona, Pedro Vázquez, director adjunto de Bancaja, y Carlos Mas, presidente de PriceWaterhouseCoopers, debatieron sobre su visión y experiencias en torno a la RSC en una mesa moderada por el consultor Jose Ángel Moreno. En la jornada también intervino Ignasi Carreras, director del Instituto de Innovación Social de ESADE.
El pasado jueves secelebró la III Jornada Anual del Instituto de Innovación Social de ESADE en la que Juan Ignacio Entrecanales, vicepresidente de Acciona, Pedro Vázquez, director adjunto de Bancaja, y Carlos Mas, presidente de PriceWaterhouseCoopers, debatieron sobre su visión y experiencias en torno a la RSC en una mesa moderada por el consultor Jose Ángel Moreno. En la jornada también intervino Ignasi Carreras, director del Instituto de Innovación Social de ESADE. 
Durante el debate, los ponentes pusieron de manifiesto que la RSC implicaba un sobrecoste a corto plazo para las empresas lo que dificultaba la toma de decisiones. Según Pedro Vázquez, “se trata de una cuestión de liderazgo. Ser más responsable implica más complejidad en gestión, más costes y más límites de maniobra, sin embargo, y aunque suponga un coste, también mejora la percepción de la empresa por lo que es una decisión que hay que tomar”. En este sentido, Juan Ignacio Entrecanales, recordó que el beneficio de una empresa resulta de la diferencia entre los ingresos y los costes por lo que la única vía para mantener o ampliar beneficios no es la reducción de costes sino que también se puede lograr incrementando los ingresos y ahí es donde la RSC se puede ver como una inversión ya que “la visión que da una empresa a la sociedad siendo socialmente responsable incrementa sus ingresos”. A lo que añadió que “es importante tener a gente en la empresa dedicada a comunicar los valores de la empresa”.
Para Carlos Mas “la RSC es fundamental. Hoy en día hay que hacer todo lo que se cubre bajo esos conceptos, ya que es esperado, deseable y exigido”. Hay que tener en cuenta que la RSC no es una moda por lo que tiene que tener fundamentos sólidos, ya que está asociada a la sostenibilidad del liderazgo, y ligada a la estrategia empresarial. Por ello, para el presidente de PwC, “la gestión cortoplacista no existe y cuando caemos en ella pagamos las consecuencias”.
Además, los ponentes destacaron la importancia de la figura del líder, ya que estos deben ejercer su liderazgo con responsabilidad. “No puede haber empresas responsables sin líderes responsables”, afirmaba Carlos Mas. Es necesario el compromiso de la alta dirección y que sus equipos se lo crean por lo que hay que liderar con el ejemplo. Pedro Vázquez explicaba que “no se puede entender una organización que transmita un mensaje que ella no viva”. De ahí la importancia de que los líderes se conviertan en referentes para toda la organización también en términos de responsabilidad, credibilidad, ética.
Por último, Juan Ignacio Entrecanales destacó que “el sentido de pertenencia es fundamental y lo que queremos es que a través de la RSC los consumidores nos conozcan, sepan lo que hacemos y cómo trabajamos porque al final son los que van a demandar nuestros productos, aunque no sean nuestros clientes”.
