Precisamente, una de las cuestiones del XI Ship2B Impact Forum celebrado en Barcelona el pasado 7 de noviembre fue ¿está España en buena posición respecto al impacto? Guillermo Ricarte (en la imagen), CEO de la Fundación Ship2B, opina que “España cuenta con un Ecosistema de Impacto cada vez más sólido y el reto es atraer más y más entidades públicas y privadas hacia prácticas de impacto. Se ha hecho mucho trabajo con emprendedores y startups y con fondos de impacto social. Ahora queda pendiente que tanto las grandes corporaciones como el sector público son claves para conseguir los grandes impactos que generen cambio sistémico en los grandes problemas sociales y medioambientales a los que nos enfrentamos, por citar algunos: inequidad, empleabilidad, acceso a la vivienda, calidad de vida en personas mayores vulnerables, inclusión social o efectos del cambio climático.”
Por otro lado, la evolución de la inversión de impacto ha sido notable. “La Economía de Impacto ha traccionado mucha inversión en los últimos 5 años. Los datos oficiales indican que en 2018 había 502 mil millones de dólares en fondos de inversión de Impacto. A día de hoy ha crecido hasta alcanzar la cifra de 1,57 billones de dólares, creciendo a un ritmo del 21% anual (sin tener en cuenta la filantropía) En el caso de la inversión tradicional (no de impacto) prácticamente no ha crecido” según Ricarte para quien “aunque se han conseguido impactos y resultados positivos, la realidad es que todavía queda mucho por hacer”.
¿Vamos suficientemente rápido para solucionar los grandes retos sociales y medioambientales? La respuesta de Michele Giddens, CEO de Bridges Fund Management es no, necesitamos ser mucho más ágiles. “El dato demoledor es que, desde el punto de vista de la inversión, para cumplir los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible) necesitamos 4,2 billones de dólares anuales y estamos en un tercio de esa cifra” según Guillermo Ricarte.
La gran tendencia actual son los proyectos de Cambio Sistémico. El cambio sistémico se basa en identificar y solucionar problemáticas que persisten de manera estructural, para que tengan impacto positivo y perduren en el tiempo. Sin embargo, no es una tarea fácil. Según el responsable de la Fundación Ship2B “Requiere identificar bien las problemáticas, entenderlas muy bien, saber por qué no escalan las soluciones actuales y diseñar soluciones sistémicas. Además, las soluciones sistémicas necesitarán de varios actores trabajando de manera colaborativa y de un esquema de financiación híbrida que combine diferentes perfiles de riesgo, desde la filantropía y el sector público hasta los fondos de inversión”.
España, líder en economía social y retos actuales
Nuestro país es líder en economía social a nivel europeo, lo cual representa un 10% del PIB con cerca de 43.000 empresas y el 12% del empleo . Sobre en qué aspectos se necesita avanzar o mejorar, Guillermo Ricarte señala que “España necesita más casos de éxito en impacto social y medioambiental”.
La actuación en el ámbito local es clave. En este sentido, uno de los temas del XI Ship2B Impact Forum fue el poder de lo local para reflejar casos de éxito con impacto con la participación de Rubén Hidalgo (CAPSA FOOD) Víctor Meseguer (UNCTAD), Rosa Gallego (Asociación Española de Fundaciones AEF), Teresa Botargues de la Diputación de Lleida, Álvaro Porro de Barcelona Activa y Mireia Mascarell del Ayuntamiento de Hospitalet de Llobregat (Barcelona).
Víctor Meseguer hizo referencia a que la innovación social viene de la comunidad poniendo como ejemplos la cooperativa Mondragón en el País Vasco, fundada por el cura José María Arizmendiarrieta, siendo “el primer grupo empresarial social” y la catalana Abacus en el ámbito de la educación “No todo tiene que estar en manos de Amazon” declaró. “El corazón del impacto es la economía social” dijo y ésta es un modelo de futuro.
El papel de las fundaciones comunitarias lo puso en relieve Rosa Gallego quien reclamó que “Hay que fomentar la sociedad civil organizada”. Añadió que “En España hay 9 Fundaciones comunitarias que ejercen un liderazgo comunitario para promover un cambio social”, mencionando a la Fundacion Horta Sud en la región de Valencia que “está siendo un vecino más, ofreciendo apoyo a los afectados a raiz del desastre de las inundaciones de la DANA en esa zona.
Álvaro Porro de Barcelona Activa, la agencia municipal de desarrollo económico, señaló que “Ahora uno de los grandes retos en las ciudades es la vivienda y desde el cooperativismo podemos hacer frente a este problema”. Reconoció que “Tenemos un retraso importante de poner vivienda asequible en Barcelona”, necesitando más actores y fórmulas. Hizo la observación de que “Mucha vivienda pública acaba en el mercado privado”.
Una de las fórmulas de acceso es la vivienda cooperativa en cesión de uso, donde la propiedad es colectiva. “Es una vivienda que siempre permanecerá fuera del mercado especulativo” dijo.
En este ámbito, Blanca Hernández, presidenta de tuTECHÔ, coincide en que “En las grandes capitales es donde tenemos que prevenir más y una cosa nueva de hace unos meses es tuTECHÔ rural ya que la mitad de las viviendas vacías están en pueblos (..). Estamos ayudando a repoblarlos” reveló.
TuTECHÔ es una solución “para acabar con el sinhogarismo. Hay unas 40.000 personas viviendo en esta situación en España” denunció, siendo un fenomeno que está creciendo. TuTecho es un ejemplo de filantropía con economía de impacto. “Buscamos un doble retorno (de la inversión): que se recuperen estas personas (que están en la calle) y devolver al mercado las viviendas vacías” explicó. Y añadió “Hemos comprado viviendas y las alquilamos a las ONG”.
El papel clave de la filantropía
Se habla de la filantropía al servicio de la inversión de impacto para hacer frente a los grandes retos sociales. A la pregunta de ¿cómo puede realizarse?, Guillermo Ricarte señala “La filantropía juega un papel clave en la Economía de Impacto. La estrategia de Venture Philanthropy o Filantropía Estratégica ha permitido que más de 300 proyectos sociales y medioambientales hayan pasado por programas de Aceleración y Acompañamiento de Ship2B orientados a escalar sus negocios y su impacto”.
Para el año 2025 seguirán los esfuerzos para lograr grandes impactos positivos que perduren en el tiempo.
