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Las empresas españolas saben que se juegan su reputación si no se comprometen con el cambio climático y el desarrollo sostenible

Las empresas españolas saben que se juegan su reputación si no se comprometen con el cambio climático y el desarrollo sostenible

El informe Approaching the Future 2019: Tendencias en Reputación y Gestión de Intangibles, de Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership y Canvas Estrategias Sostenibles, ha sido presentado hoy en Sevilla. El 56% de los directivos está trabajando ya en la activación de su propósito corporativo, y el 57% asegura disponer en sus organizaciones de un plan de acción con medidas específicas destinadas a frenar el cambio climático.
5 claves para las empresas responsables en 2018

5 claves para las empresas responsables en 2018

Las transformaciones políticas, económicas y sociales han llegado a todos los rincones del mundo. La crisis económica, el ascenso del populismo y la creciente preocupación por el cambio climático están revolucionando el sistema de valores y prioridades. Nuevos panoramas comienzan a definirse y las tendencias en sostenibilidad marcan rumbo para navegar en este contexto incierto. Destacamos cinco claves que marcarán 2018 para las empresas responsables y conscientes
Liderazgo femenino, un reto hacia dentro y hacia fuera

Liderazgo femenino, un reto hacia dentro y hacia fuera

Muchos datos y cifras sobre la situación de la mujer han poblado las redes esta semana, desde el análisis de la desigualdad en cuanto a oportunidades, reconocimiento, salario o espacios de desarrollo. En CANVAS Estrategias Sostenibles, como empresa liderada y compuesta por mayoría de mujeres nos sentíamos con muchas ganas de escribir este post, sobre todo pensando en el liderazgo femenino en el ámbito laboral
Engagement y gestión de riesgos, mundos paralelos destinados a encontrarse

Engagement y gestión de riesgos, mundos paralelos destinados a encontrarse

El compromiso de una organización hacia todo su entorno, interno y externo, es un proceso en evolución. A medida que las empresas integran esta mirada global, comprenden cada vez más el valor que les aporta el engagement y la escucha activa de las necesidades de sus grupos de interés
Transparencia y Escucha Activa: ¿Están las empresas preparadas?

Transparencia y Escucha Activa: ¿Están las empresas preparadas?

En 1914 Louis D. Brandeis en Other People's Money, and how the Bankers use it declaraba que “la luz del sol es el mejor desinfectante”, y hoy en 2016 la transparencia se ha convertido en ese ansiado “limpiador”. Andrea Bonime-Blanc, en su recién publicado Manual de Riesgo Reputacional, habla de sobrevivir y prosperar en la era de la hipertransparencia; y el filósofo Chul Han, en su libro La Sociedad de la Transparencia habla no solo de ésta, sino del riesgo a la exposición en el que está inmersa la sociedad: “todo está vuelto hacia fuera, descubierto, despojado, desvestido, expuesto” manifiesta
El CEO como activista corporativo ¿nueva forma de transmitir los valores de la organización?

El CEO como activista corporativo ¿nueva forma de transmitir los valores de la organización?

Tomar una posición pública frente a un tema controvertido puede acarrear muestras de apoyo o rechazo. Quizás por ello, tradicionalmente, las empresas han preferido quedarse al margen de asuntos fuera del ámbito de su negocio. Sin embargo, desde hace pocos años, hemos visto a los CEO de grandes corporaciones pronunciándose sobre temas como el matrimonio homosexual, el cambio climático o la equidad de género, motivando el debate de estos temas en la sociedad y presionando para impulsar cambios legislativos.
Mucha ética y pocas nueces

Mucha ética y pocas nueces

Comenzábamos el año en Canvas deseando buenos propósitos e invitando a las organizaciones a poner en práctica su músculo ético. “Un tejido empresarial responsable y orientado al bien común siempre estará mejor preparado para evitar las crisis y ser un motor de la sociedad” decíamos entonces. Nueve meses más tarde, el caso de Bahamas Leaks y la portada del Financial Times del pasado miércoles hablando sobre el escándalo de Wells Fargo, nos hacen pensar que hace falta mucho trabajo para lograr mejores propósitos y realidades en el mundo de las organizaciones
Un nuevo modelo de compromiso con los grupos de interés

Un nuevo modelo de compromiso con los grupos de interés

Cuidar y potenciar las relaciones que como empresa mantenemos con nuestros grupos de interés es clave para la mejora de nuestro desempeño. Quien tiene un cliente, empleado, accionista o proveedor comprometido, tiene un tesoro, y en el ecosistema empresarial, donde intervienen múltiples actores, es necesario pensar esa red de relaciones desde su fundamento
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