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paul_polmanEl pasado jueves Paul Polman, CEO de Unilever y Presidente del World Business Council for Sustainable Development fue galardonado con el Premio ESADE al Mejor Liderazgo. En su ponencia "El rol cambiante de los negocios: el liderazgo en el siglo XXI" defendió que las empresas se comprometan con la sociedad a través de políticas de responsabilidad social corporativa a resolver los desafíos más urgentes a que se enfrenta nuestro mundo,

Tuve la gran suerte de poder escuchar su intervención de más de 50 minutos dedicados íntegramente al negocio responsable y a la sostenibilidad. Para un dirse ¿qué fue lo mejor de la sesión? Pues que asistían más de dos mil directivos antiguos alumnos de la escuela que trabajan en puestos de todo tipo en una gran diversidad de organizaciones, y que seguramente muchos de ellos no se esperaban que hablar del nuevo liderazgo por parte de un CEO de una empresa más de 170.000 empleados fuera 100% responsabilidad social, propósito, valores y largo plazo.

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Ayer leía un interesante artículo de una experta periodista ambiental en el que se hacía eco de algunas de las últimas encuestas relativas a la preocupación social existente sobre el cambio climático,  y como los ciudadanos no se sienten informados correctamente sobre estos asuntos.

En el mismo artículo se resumían las conclusiones de lo hablado en la jornada sobre La percepción pública del cambio climático celebradas en Madrid. En la que el director de una agencia de comunicación científica española identificaba como la primera barrera para mejorar la información sobre el cambio climático, que  se trata  de un tema “fundamentalmente científico”.

Al leer esto, y tras felicitar por el buen articulo a mi antigua compañera y amiga, le comenté que habría que aclararle al director de esta agencia de comunicación, que esto no es así, ya  que, como ya he comentado en algunos de mis posts, el cambio climático hace mucho que dejó de ser un tema prioritariamente científico, para pasar a ser en igualdad de importancia   un tema económico y político. Y como tal habría que tratarlo.

Así ya lo entendió en 2006 el economista Sir Nicholas Stern, plasmándolo en su ya más que conocido Informe Stern. En el cual calculó el coste necesario para mitigar el cambio climático, comparándolo  con el coste de los impactos producidos ante la no actuación.  Llegando a la conclusión, según sus cálculos, de que si no se tomaban por aquel entonces las medidas adecuadas, el cambio climático puede hacer retroceder hasta un 20% la economía mundial.

Además el cambio climático se ha convertido en uno de los temas principales a tratar en el ámbito político. Obama no tuvo ningún inconveniente en reconocerlo como el riesgo más importante ante el que nos encontramos hoy en día. Así,  cada poco tiempo nos encontramos  en la prensa generalista con noticias relacionadas con la política y el cambio climático. Sin ir más lejos,  a principio de semana nos pudimos informar sobre la realización del llamado Diálogo de Petersburgo, en el que Francia y Alemania se comprometieron a reducir de un 80% a un 95% sus emisiones de dióxido de carbono de aquí a 2050 respecto a 1990, y por el que ambos países también han aportado ya 1.000 millones de euros cada uno para ese fondo verde que se quiere instituir y que pretende  alcanzar los 100.000 millones.

diarioresponsable.com La marca de helados Frigo ha puesto en marcha este jueves “Soy Frigo”, una iniciativa para impulsar el empleo entre universitarios y jóvenes en riesgo de exclusión social en España. El proyecto, impulsado por Unilever a través de Frigo, es de ámbito mundial y tiene como objetivo crear 100.000 empleos en todo el mundo hasta 2020. "Los consumidores que compren en los puestos de helados de “Soy Frigo”, no solo estarán disfrutando de su helado, sino que estarán ayudando a crear empleo", ha indicado Ana Palencia, directora de RSE de Unilever.

Los participantes en la iniciativa tendrán la posibilidad de gestionar durante la campaña un equipamiento (moto, bicicleta, carrito…) de venta de helados como si fuese su propio negocio. Antes de llegar a las calles, los jóvenes del programa “Soy Frigo” recibirán una formación en la que se les enseñarán técnicas de venta, control de stocks, manipulación de alimentos, contabilidad, marketing y redes sociales, con el objetivo de mejorar sus aptitudes y capacidades para gestionar su puesto de helados y, sobre todo, para su empleabilidad futura.

diarioresponsable.com La primer responsabilidad social de las empresas es ganar dinero. Ganar dinero no es sólo un derecho de las empresas, también es un deber. Sin rentabilidad, todo el andamiaje de la Responsabilidad Social Empresaria se cae a pedazos, porque ganar dinero es la primer condición hacia la sustentabilidad empresarial. Luego, necesitamos discutir cómo ganan dinero las empresas y es allí donde la RSE toma un papel protagónico, aportando enfoques de pensamiento y gestión integrada en la toma de decisiones de las empresas, entre las dimensiones económicas, social y ambiental.

Reconozco que esta introducción obedece a cierto cansancio de escuchar y leer posturas de teóricos que parecen reclamarles a la RSE todo lo que los sistemas democráticos no le están dando a la gente, y pretenden hacer cargo a la empresa aquello que los Estados no logran resolver.

diarioresponsable.com El año 2025 Latinoamérica y los países del Sur generarán el 55% del PIB mundial, según las últimas proyecciones del Banco Mundial. Hoy las regiones sureñas ya concentran el 40% de la producción mundial. Este giro histórico implica cambios que ya se han dado, y otros que están siendo postergados. Para analizar el reto se reunieron esta semana en Lima -  convocados por el Banco Mundial- renombrados economistas provenientes de países sudamericanos que han sido elogiados por su desempeño en la última década: Uruguay, Chile y Perú. 

Significativamente el mismo día que estos expertos hacían un ejercicio teórico sobre la economía pujante de sus países, la capital peruana amanecía con dos noticias conflictivas. La primera: una invasión de cientos de “okupas” a una zona arqueológica del Ministerio de Cultura; y la otra una protesta de trabajadores mineros que iniciaban una huelga por mejores condiciones salariales frente al Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo. Más que casualidades: causalidades.

diarioresponsable.comEl CEO de Unilever, Paul Polman, ha recibido, la tarde de este jueves, en Barcelona, el premio ESADE al mejor liderazgo por promover el apoyo a la innovación para el crecimiento socialmente responsable de las compañías en el marco de la XX Jornada Anual ESADE Alumni. En este caso, la visión del CEO de Unilever es afín a la escuela de negocios, que premia anualmente a empresas o personas que considera referentes.

Tras la recogida del premio, Polman ha querido incidir en la necesidad de que las empresas adopten un papel de compromiso con la sociedad, a través de políticas de responsabilidad social corporativa.

En la ponencia “El rol cambiante de los negocios: el liderazgo en el siglo XXI” que ha pronunciado el presidente de la compañía, Polman ha descrito la situación actual de la sociedad y el mundo en pleno siglo XXI, que considera “sano y rico”, pero que debe enfrentarse a innumerables retos y desafíos.

diarioresponsable.com La importancia de la comunicación de la Responsabilidad Social Corporativa “es escasa, demasiado técnica y no siempre se identifica a los interlocutores”. Así lo refleja el InformeLa comunicación de la RSC en España: radiografía y diagnóstico’, elaborado por el Observatorio de la Comunicación y la Acción de la Responsabilidad Empresarial (OCARE) y presentado este martes en Madrid. Impulsado por la universidad CEU San Pablo y la consultora Medialuna, este Observatorio tiene como objetivos el análisis, fomento y reconocimiento del valor y la forma en la que se comunica la Responsabilidad Social Corporativa (RSC).

Un centenar de directivos y profesionales del ámbito empresarial e institucional se han dado hoy cita para conocer las conclusiones de este informe, elaborado por un equipo de profesores de la Facultad de Humanidades y Ciencias de la Comunicación de la Universidad CEU San Pablo. El estudio ha analizado la relevancia que tiene la comunicación de la RSC entre los agentes implicados, y ha puesto de relieve la escasa presencia y desigual importancia que se le da a empresas, públicos y contenidos. Para su desarrollo, realizado entre noviembre de 2014 y abril de 2015, se han analizado más de 250 documentos entre libros, artículos, páginas web e informes de más de cien agentes implicados en la RSC. 

diarioresponsable.com Lleva 21 años en Unilever España, comenzó como técnica en el departamento químico investigando sobre sopas y mahonesas dentro de esta gran multinacional y desde el 2006 dirige la comunicación corporativa y RSE del grupo, es Ana Palencia, una mujer enamorada de su hija Carla, de la sostenibilidad y la segunda invitada al Sillón Rojo de Diario Responsable. Una conversación con el editor de este medio, Jordi Jaumà, que les mostramos en un video de 12 minutos donde repasa los aspectos más relevantes de Unilever y de la actualidad de la Responsabilidad Social Empresarial.

Hace poco más de una semana Unilever presentó en Madrid el balance de los cuatro años que lleva ejecutando en 190 países el Plan Unilever para una Vida Sostenible y éste asunto fue uno de los temas claves durante la charla que tuvimos con la directora de RSE. En este tiempo han conseguido reducir más de 400 millones de euros en operaciones reduciendo el impacto ambiental.

Unilever desde sus orígenes ha estado comprometido con todo aquello que es la RSE pero faltaba organizarla y comunicarla y en eso se dio cuenta Paul Polman; el número uno de la compañía”, comenta Ana Palencia. Es en 2009 con la llegada de este CEO cuando se plasma la idea de que es posible hacer negocio haciendo las cosas bien, “se lanza la visión de doblar el tamaño del negocio al mismo tiempo que se reduce el impacto medioambiental y se incrementa de manera positiva el impacto social de esta compañía”, explica la Dirse de Unilever España.

En esta pieza audiovisual Ana Palencia subraya como Unilever tiene marcas con propósito social: “Como por ejemplo Ben & Jerry's nuestra marca más verde a nivel medioambiental, Flora cuidando el corazón, Flora Proactive con el colesterol, Knorr comprometida con la agricultura sostenible o Dove con un gran trabajo enfocado en la autoestima”. Asimismo, cuenta los deberes que tiene que hacer Unilever: “La asignatura pendiente es aquella que depende de cómo el consumidor hace uso de los productos tiene un gran impacto medioambietanl, pues al final la gente se ducha en más de tres minutos, se ponen lavadoras a media carga… tenemos que educar al consumidor”.

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