La RSE ante la Cloud Gate

Para mí es una versión sofisticada de aquellos espejos curvos con los que hace años nos divertíamos en las ferias de pueblo.

Y también me parece una buena analogía de cómo una misma realidad se puede ver de  formas diferentes; depende más de la posición del observador que del objeto de observación en sí.  En cualquier caso, siempre tenemos una visión más o menos distorsionada.

Así que voy a permitirme jugar con la Cloud Gate acercando y alejando hacia ella la situación actual de la RSE.

¿Qué es lo que veo desde lejos? En principio, las imágenes son prometedoras:  en España se ha puesto en marcha el Código de Buen Gobierno, el Papa ha aportado su parecer, las Naciones Unidas nos han brindado el Acuerdo de París, Forética ofrece datos sobre los avances de la ciudadanía consciente, RobecoSam pone de relieve los avances de las empresas españolas en materia de sostenibilidad…

Me parecen distorsionadas porque reflejan una realidad parcial, en esencia actividades que llevan a cabo generalmente las grandes empresas y colectivos con poder de decisión y presupuestos generosos. No se percibe actividad de pymes (la inmensa mayoría de nuestro tejido industrial) o la actividad existe pero no se recoge para reconocimiento de las empresas activas en este ámbito y ejemplo para las demás. 

¿Qué es lo que veo desde cerca?  También veo las imágenes distorsionadas porque carezco de datos estadísticamente significativos y además no son tan prometedoras, al menos al primer vistazo:  echo en falta más datos y más énfasis en los avances relacionados con la gestión del capital humano.  Doy por supuesto que las personas son la esencia de la empresa, sin las cuales dicha empresa jamás conseguirá sus objetivos.  Si eso es así, ¿qué avances se están consiguiendo en este ámbito?

Me gustaría conocer avances de las pymes en

• Erradicación de la pobreza:  cómo se abordan las políticas salariales respecto a los salarios mínimos a aplicar, el tratamiento de horas extras, la amplitud de las bandas salariales, la retribución en función de consecución de logros, la  movilidad versus desvinculación  …

• Lucha contra el hambre:  qué se hace en las pymes sobre concienciación de los empleados respecto a terceras personas desvalidas (actividades de teaming, cooperación con los bancos de alimentos, etc.) y respecto a los propios empleados con más necesidades  (becas comedor, obtención de descuentos en cadenas de alimentación, etc.);

• Vida sana y bienestar: hasta qué punto se puede garantizar empleo estable, la salud laboral, los diseños ergonómicos, la prevención de riesgos laborales en general y  psicosociales en particular, las políticas  inclusivas de comunicación…

• Educación:  qué políticas se implantan para que los empleados tengan acceso a formación permanente formal e informal, qué posibilidades de participación se les brinda en función de los conocimientos adquiridos, qué materias aparentemente ajenas a la empresa se incluyen en los planes (v.g., corresponsabilidad ciudadana, valores sociales, etc.)…

• Igualdad de género:  hasta qué punto se aplican en las pymes los principios de igualdad, equidad, etc.,  cómo se conciencia a la plantilla para que sobresalgan los logros de las personas sin ningún tipo de discriminación….

• Pleno empleo: qué actividades realizan las pymes para consolidarse y / o expandirse y así tener más posibilidades de asegurar puestos de trabajo…

Si me separo un poco de la Cloud Gate me parece que tenemos aún un gran trecho a recorrer para mejorar la situación del partícipe "empleados".  Esperemos que 2016 dé a nuestras pymes más oportunidades de aportar mejoras, porque lo serán no solo para los empleados sino para la empresa y, por consiguiente, también para la sociedad en general.

* Cloud Gate 

Edita Olaizola